¿Cuánto costaría un iPhone totalmente norteamericano?
Unos 2.000 dólares según dos informes, uno del 2018 y otro de 2014.
De Jefferson Graham escribió en el USA Today:
¿Estarías dispuesto a gastar 2.000 dólares para comprar un iPhone que hoy en día cuesta mil dólares? Eso es lo que el veterano analista Tim Bajarin me dice que le costaría a Apple la venta al por menor si hiciera iPhones en los Estados Unidos.
¿Por qué no debería Apple fabricar iPhones en Norteamérica? Bueno, este es el problema. No es sólo el dinero. Sí, hay una forma de reducir los costos de mano de obra involucrados. Los trabajadores calificados en China ganan unos 100 dólares a la semana, mucho menos de lo que ofrecemos. También está la disponibilidad de piezas en Asia y la falta de instalaciones de fabricación adecuadas en los EE.UU.
Piensa en el dilema de las piezas por un segundo. Recuerda que Apple hace más de 200 millones de iPhones al año y tiene que inventar pantallas OLED, sensores de cámaras, unidades de almacenamiento de estado sólido y similares para poner en cada uno de ellos.
Todos estos son productos hechos en Asia. «Perdimos la fabricación en Asia, el sudeste asiático, India y México hace dos o tres décadas, y nunca van a volver», me dijo Bajarin recientemente. Apple no está sola. Las cámaras se han fabricado en Asia durante décadas, Samsung crea sus teléfonos Galaxy en Corea del Sur, Vietnam e India, Amazon obtiene los altavoces Echo hechos en China y Google obtiene el teléfono Pixel fabricado en Corea del Sur.
Y en el informe del 2014 de Stacey Vanek Smith de National Public Radio’s Marketplace, cuando el iPhone 5 costaba entre 650 y 850 dólares de venta al público:
La mano de obra no es la ventaja financiera más significativa para la fabricación del iPhone en China, donde Apple ha sido capaz de crear enormes aldeas de montaje de iPhone. «Tienen estas regiones especiales, como Shenzhen, que es una región industrial», explica Rene Ritchie, editor en jefe de iMore, una publicación sobre los productos de Apple. «Todo lo que necesitas está a sólo un par de edificios de distancia, y la capacidad de mantener todo tan cerca tiene increíbles ventajas logísticas para Apple».
Ritchie dice que sería casi imposible recrear eso en los EE.UU., lo que significaría más tiempos de montaje, menos eficiencia en el montaje y muchos micro-envíos. «Es un proceso increíblemente complicado construir uno de estos dispositivos y tendrías que trasladar toda esa cultura de producción a los EE.UU. para que funcione», dice Ritchie.
«Para casi cada componente que entra en el dispositivo, puede haber hasta dos o tres fuentes», dice Andrew Rassweilier, Director Senior de Materiales y Comparación de Costos de la tecnología IHS. «Entonces, si se excavara otra capa en algunos de los componentes, como la pantalla, la pantalla táctil, las baterías. Esos también son ensamblajes que están compuestos de múltiples componentes provenientes de, potencialmente, múltiples condados».
Rassweiler dice que fabricar todas las piezas del iPhone en los EE.UU. elevaría el precio de los componentes del iPhone de 190 dólares a unos 600 dólares. «Si sólo los materiales cuestan 600 dólares», dice Rassweilier, «es lógico que el mismo iPhone costara, tal vez, 2.000 dólares en la venta al por menor».
Así es. 2.000 dólares por un iPhone. Y ni siquiera ganaría la buena voluntad política de la mayoría de sus clientes.
Los EE.UU. sólo sacan el 6% de las ganancias de las ventas de iPhone. «Dos de cada tres clientes de Apple ya no están en los EE.UU.», dice Carl Howe del Yankee Group. «Eso es un gran cambio desde hace muchos años cuando la mayoría de los clientes de Apple estaban en los EE.UU.»
Además de no comprender los principios económicos básicos del comercio internacional, el Mercantilista en Jefe aparentemente tampoco comprende muy bien los principios comerciales y la dinámica de las actividades de producción internacional que están impulsadas por cadenas de suministro y valor complejas, intrincadas, transfronterizas y mundiales que han tardado décadas en desarrollarse. Y son esas cadenas mundiales de suministro las que trabajan con el objetivo final de producir productos de la manera más eficiente posible para proporcionar el máximo valor a los consumidores mundiales. El iPhone de Apple es un ejemplo perfecto de un producto producido globalmente para consumidores globales, con dos tercios de esos consumidores viviendo fuera de los Estados Unidos.
Apple, Inc. tiene la responsabilidad ante sus accionistas y consumidores de producir y vender sus productos al menor precio en un mercado global hiper-competitivo. Las grandes corporaciones multinacionales como Apple, aunque muchas tienen su sede en los Estados Unidos, operan en los mercados globales de insumos, partes, producción y ventas y tienen que operar con una mentalidad global para ser competitivos y permanecer en el negocio. Forzar a esas compañías globales como Apple a operar dentro de la visión nacionalista y mercantilista de Trump sobre la economía global es una fórmula efectiva para empobrecer a Norteamérica y sus corporaciones multinacionales, no una fórmula para ningún tipo de grandeza americana.
